摘取　要：建筑工程项目管理的任务较为繁复，总体来说，就是非常简单的五控两管，所谓五控就是质量掌控，成本掌控，工程进度掌控，安全控制和环境掌控，两管就是合约管理和现场管理，一般而言，现代建筑工程过程中，合约管理一般跨越了全部的工序，所以合约管理在项目管理中是一个关键问题。本文就从建筑工程合约管理的赔偿问题展开分析，对于建筑工程合约以及合约赔偿问题展开细心的分析。关键词：建筑工程合约管理问题 施工单位和业主之间有很多的问题要处置，其中比较突出的问题就是彼此之间的利益关系，而其中，合约对于双方的责任，权力和利益都做到了十分规范的规定，所以对于合约的管理需要很好地展开项目利益的协商，所以在现代项目管理中，合约管理才变得那么的最重要，完全跨越了整个建筑工程的一直。

从另外一方面看，施工单位为了需要大大的提升社会信誉，提升经济效益，所以必需要做到的就是对于自身的施工合约管理大大的稳健和完备，这样才需要更佳的确保好建筑项目中各个方面的利益问题，在合约管理中，合约的赔偿问题变得特别是在关键，因为假如没赔偿的流程，那么合约中的利益就无法确保，合约管理就沦为了一句空话，所以合约管理中的合约赔偿问题是合约管理研究的重点。本文就从建筑工程合约管理的赔偿问题展开分析，对于建筑工程合约以及合约赔偿问题展开细心的分析。一 合约管理与合约赔偿 在现代项目管理中，合约管理是一个新的管理职能，国外从上个实际70年代就月有了合约管理这个概念，人们对于合约管理的研究随着理论的研究了解而大大发展，到了80年代，其实践中运用早已较为普遍，而且在法律方面也为其奠下了相当大的基础，合约的成文法律更加完备，需要反映建筑工程合约的法律较为多，有一点我们研究。到了上个世纪的80年代中期，人们研究合约管理的问题开始改向了项目管理，从项目管理到合约管理，研究呈现出多元化，相比上个阶段的法律研究更为需要反映出有合约管理的题中之义 所谓合约管理，就是对于建筑工程中的所有合约展开管理的过程，还包括了合约工程项目的价格，工期和质量的合约管理，这些合约中对于合约双方责任和权力的关系展开确认，所以合约管理是整个工程项目管理中的核心点。

对于合约管理的含义，从广义上说道，是建筑工程中所有的实行和管理过程都可以划入合约管理范围，而从狭义方面说道，就是对于建筑工程中有月合约的项目展开管理，后者主要反映在合约本身的管理上，所以范围较为小，前者反映在所有的工序上，所以范围较为大，本文的范围主要是将着眼点扎根与建筑工程中违背合约的不道德的赔偿问题。一般来说，赔偿所指的是合约双方在履行合同过程中，一方当事人因对方不按照合约誓约履行合同义务而遭到到利益损失，而据此向对方当事人明确提出的赔偿损失的拒绝。在建筑项目领域中，对承包商而言，只要不是自身原因，而是外界因素造成的工程成本增加或是工程推迟，都能明确提出适当的赔偿拒绝。二合约赔偿的原因与明确包含分析 建设项目合约管理的管理核心是赔偿管理，随着我国经济的发展，和工程项目规模的不断扩大，建筑项目赔偿问题更加多闻，而且早已沦为了业主和承包商的一些必需要不具备的常识，而且也沦为双方在工程实行过程中发展的一系列业务活动的源头，所以有了合约赔偿，才可以使得合约管理更为的完备和有确保。

建筑项目领域主要的赔偿原因很多，主要来讲分成外部和内部两个方面，外部因素主要是有两个，一是因为业主还没按照合约誓约遵守涉及的义务，二是合约誓约的期限内对于建筑图纸等交付给没按照合约款项，所以才不会引发一系列的问题。第二个是内部问题，是因为业主没违背合约的誓约，但是在项目施工中却不存在着一些隐性的拒绝，比如合约誓约的违背，或是项目施工中方案的更改等，这些更为的使得合约承包商构成了相当大的利益损失。另外，赔偿的最后目的是为自身受到侵犯的合法权利找寻法律上的填补措施，以防止损失，因此，是一种只好而采行的手段，明确提出赔偿要符合以下条件： 首先，赔偿要合乎合法性拒绝。建筑项目双方签定的合约在项目施工中具备最低的法律约束力，因此，赔偿拒绝必需合乎合约的誓约，按照合约中的涉及条款来确认双方责任的判断、承担责任的方式以及赔偿额等。

按照合约来展开条款的预先声明，对于一些合约中无法说明的问题，要有一定的序言来展开比对，否则如果在赔偿过程中经常出现问题，则因为每天有合法性的依据而无法展开赔偿的流程。其次，赔偿要基于客观存在的债权人事件以及客观存在的损失。对承包商而言，必需有显然证据证明不合乎合约誓约的因素不存在，并且有证据指出自身的合法权益因此遭到了损失。这在很多的案例中都经常出现，就是虽然有债权人，但是只不过事件是在就让好的方向发展，只不过对方的合法权益也没受到相当大的伤害，反而有时候还有了更佳地利益扣除，这样的情况下就没适当展开合约赔偿。

最后，赔偿要合理。明确提出赔偿在符合合法、客观的基础上，还要合乎合理性拒绝，要现实的反应导致自身损失的外界阻碍因素，并且明确提出的赔偿数额要合理，无法相接赔偿追赶额外利益。要想要顺利赔偿，关键在于掌控充裕且合乎法律关于证据拒绝的一些佩证据，建筑项目实行过程中应付工程进展做出详尽的文字记录。

赔偿费用的包含大体与工程款的计价类似于，主要还包括人工费、器械酬劳、材料费、施工管理以及企业管理的涉及费用、利润收益以及其他应该给及补偿的费用等。关于赔偿费用，要留意遵循以下三大原则加以处置：首先，必需严苛以建筑施工合约的涉及规定为依据，因为合约是双方当事人关于整个建筑施工项目全部内容的双方同意，所牵涉到的内容十分普遍，难免会经常出现内容互相对立或者规定不规范的条款，从而引起纠纷，但在处置赔偿事宜时，要严苛依据合约的涉及规定公平的对双方利益加以协商；其次，要作好有可能沦为赔偿证据的资料的交给工作，并且作好最重要决议、会议以及辩论的记录工作，并详尽、客观、全面的记录工程日志；最后就是要及时处理。再次发生赔偿后，要根据合约的誓约及时做出处置，否则，长时间无法处置好承包方的赔偿催促，可能会对承包方的资金周转产生有利影响，进而导致工程进度的延后。

三、总结 所以，通过上述的分析，我们也可以了解到，工程赔偿工作比较复杂，在项目合约管理中也是不可或缺的一个流程，这个流程是对于合约管理的确保，使得合约管理仍然沦为一句空话，在工程赔偿中，有几个要点要尤其引发留意，在工程赔偿中，解读施工图纸、技术规范及业主、监理、施工企业签定的合约协议和各项往来性文件十分最重要，而且要需要依据合约，推崇证据的重要性，按照规章制度一步步的来展开赔偿，这一点是工程赔偿的关键问题，也是项目管理的最重要内容，建筑业企业赢得利润的最重要手段就是对于赔偿管理工作的管理。使得建筑业企业赢得利润的最重要手段，这样把赔偿工作处置好，才能贯彻确保自己的合法权益，获得效益最大化。

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